法人向けサービスのご案内
Service
☆キャリア形成支援コンサルティング
地域に根ざして、中小企業の事業推進の支援を目指しキャリア形成支援を軸として、経営者・従事者の活動を活性化し事業成長に繋げます。キャリアコンサルティング（セルフ・キャリアドック）については、上場企業や中堅企業がコンプライアンス遵守（※1）として取り組みを開始しておりますが、その重要性や必要性についてまだまだ多くは知られておりません。事業推進・営業推進・新事業開発・プロジェクト推進の成功とともに従事者の短・中・長期の企業活動を強力に支援できる取り組みとして当コンサルティングサービスをご提供いたします。キャリアコンサルティングを活用することで、人材に関する経営者及び従事者が個々の能力を十分に発揮し、事業活動にしっかりと向き合い、事業を再生できることをお伝えいたします。
※1 職業能力開発促進法及び労働者派遣法によるキャリア形成支援の義務化等
その他コンサルティングサービス
DX活用支援や人材育成支援等さまざまなサービスをご用意しております。
事業・営業推進コンサルティング
DX導入コンサルティング
管理職育成コンサルティング
人事制度構築コンサルティング
経営（全般）支援コンサルティング（顧問対応）
補助金・助成金申請コンサルティング
基本コンサルティングの流れ
事業推進のPDCAと従業員の成長のPDCA
例として、新事業推進プロジェクトとして、シンプルに表現した流れを記載しています。
PLAN 新事業に対する計画作り ：計画
01
新事業（取り組み）に関しての計画案を検討し、短・中・長期などのプロジェクト実施計画を作成します。
キャリアコンサルティング（活動実施前）
プロジェクト開始前やキャリア形成支援活動開始前などに従業員とキャリアコンサルティングを行います。（レディネス効果）
DO プロジェクトの実施 ：実行
02
プロジェクト実施計画などに従い、プロジェクトを推進します。必要なリソースなどの調達や組織体制などの強化支援。
CHECK 実施状況の確認 ： 評価
03
プロジェクト実施計画に設定された状況確認などを行います。KPIなどの設定により達成評価を数値化など実施します。
キャリアコンサルティング（活動実施途中）
プロジェクト実施途上において、従事者の取り組み状況など、取り組み方や考え方などについて支援します。
ACTION 状況に対する対策実施 ： 改善
04
プロジェクト実施達成状況により、達成に向けた改善対策を実行します。また、次回、短期計画と共に中長期の計画の見直しなどの課題を抽出
キャリアコンサルティング（プロジェクト完了後）
プロジェクト実施完了後などに従事者の取り組みの成果や自己成長などを振り返ります。次に向けてのキャリアプランなども作成します。
次年度や次期プロジェクト計画として、01へ戻る
05
プロジェクト実績に対する評価などを踏まえて、達成内容や課題内容を整理し、次期プロジェクト計画の立案に向かいます。
※ポイント
キャリアコンサルティングをプロジェクト開始前、中盤、終了時に実施します。また、対象従事者は、当プロジェクト内の従事者のみでなく、さまざまな部署の従事者を対象とします。役割やプロジェクトの成否の評価や自分の業務への影響などにより自分自身を見つめる機会を創出することで従事者自身の成長を確認していただきます。成功により学ぶこと、失敗により学ぶことなど従事者が振り返る機会を作ることが従事者の成長に繋がります
キャリア形成支援コンサルティング（セルフ・キャリアドック）の流れについて
キャリア形成支援の進め方
キャリア形成支援の基本的な進め方を上図に示します。 人材育成の思いから実施報告までは、約１年の期間としています。
事業または営業推進コンサルティング
企業様の成長を加速させるための戦略的な支援を行う、事業または営業推進コンサルティングを実施しています。現状の課題を徹底的に分析したうえで、具体的な改善策や新たな営業戦略を提案いたします。例えばターゲット市場の再定義や効率的な営業の構築を支援して、成果につながる戦略を導き出します。また、営業力を高める研修やデータ活用による売上予測の精度向上もサポートします。
DX導入コンサルティングで業務効率化
デジタル技術を活用して業務効率化や新たなビジネスモデルの構築を支援するDX導入コンサルティングを行っています。現状をヒアリングしつつ、課題に応じた適切な解決策を提案いたします。例えば業務の自動化やクラウドサービスを活用した働き方改革、そして戦略的な意思決定の強化など実践的な支援を行います。また、その後の運用や社員のスキル向上も視野に入れてサポートします。
人事制度構築のコンサルティング
企業様の成長を支える仕組みづくりを人事制度構築のコンサルティングを通じてサポートしています。社員様の能力を引き出す評価制度ややりがいを生む報酬体系の設計など、公平かつ効率的な人事体制を提案します。キャリアアップを支援する研修や柔軟な働き方へと導く制度の導入もサポートしており、現場での課題を徹底的にヒアリングして、企業様ごとに合ったプランを提案いたします。
補助金助成金申請コンサルティング
補助金や助成金の申請を専門的にサポートして、企業様の資金調達を支援しております。複雑な申請手続きや条件の整理、必要書類の作成など、すべての手順を丁寧にお手伝いいたします。これにより、申請の成功率を高めるだけでなく、手間や時間の削減を目指していただけます。例えば新規事業の立ち上げを目指す企業様には、事業計画の策定から資金活用プランの提案まで支援いたします。
経営全般の支援コンサルティング
経営全般にわたる支援コンサルティングを通じて、企業様が抱える多様な課題に対応しております。経営戦略の策定や業務の至適化、さらには新規事業の立ち上げから人材育成まで、幅広いニーズに合った支援を行っています。例えば市場分析に基づく成長戦略の提案や財務計画の見直しを通じて経営基盤を強化するお手伝いをいたします。より強い組織づくりを支援することがスタッフの使命です。
充実した管理職育成コンサルティング
リーダーとしての能力を発揮できる人材を育成する管理職育成コンサルティングを行っています。組織の中核を担う管理職の方が求められるスキルや知識を体系的に学べるのが特徴です。例えばチームのモチベーションを高めるコミュニケーション術や効率的な業務管理の手法など、実践に直結する内容を盛り込んでいます。また、戦略的思考や問題解決力の強化も支援しております。